一、工藝定型不隨意,溯源根治除隱患
騰飛鑄鋼的生產(chǎn)工藝,均源自大量試驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累,并非憑空制定。一旦工藝定型,便不得隨意改動。若是遇到質(zhì)量問題,首要任務(wù)是沉下心來追溯根源,杜絕靠刪減工藝掩蓋問題。這種做法看似能解決眼前的小麻煩,實則會埋下重大隱患,后續(xù)可能引發(fā)嚴重質(zhì)量事故,反而增加額外成本。這是從源頭筑牢質(zhì)量防線的首要關(guān)卡。
二、全流程嚴管控,數(shù)據(jù)全程可追溯
鑄鋼件生產(chǎn)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,沒有多余環(huán)節(jié)。再好的工藝,落地時過程管控跟不上也白費。關(guān)鍵要抓住兩點:一是不忽視任何細節(jié),輔料用量、爐溫波動這類小變化都可能影響鑄件質(zhì)量;二是用數(shù)據(jù)說話不要憑感覺估算,熔煉溫度、澆注速度、保溫時間等都要精準記錄,且全程可追溯,避免后續(xù)出問題時無從查起、盲目整改。
三、破解質(zhì)量難題,耐心排查不冒進
鑄鋼件質(zhì)量問題不是一朝一夕形成的,解決起來也不能急于求成。處理難題要循序漸進排查,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)哪怕看似無關(guān)的異常,也別放任,往往這就是解決問題的突破口;暫時找不到原因時,先規(guī)范好各類影響因素,再慢慢排查。多借鑒過往試驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)總結(jié),老經(jīng)驗里常常藏著解決新問題的辦法,摸索出有效方案后,即便多投入些成本,也要固化為規(guī)范流程,避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

四、前置預(yù)防為主,隱患早除保穩(wěn)定
對于鑄鋼件來說,好的質(zhì)量控制從不是事后補救 —— 畢竟鑄鋼件返工、報廢不僅會大幅增加生產(chǎn)成本,還可能耽誤訂單交付,影響后續(xù)合作。其實鑄鋼件的質(zhì)量問題出現(xiàn)前都有明顯苗頭,比如通過爐溫變化曲線,提前預(yù)判熔煉環(huán)節(jié)的材質(zhì)均勻性、雜質(zhì)含量等潛在風(fēng)險。若同類質(zhì)量問題發(fā)生第二次,則需要高度警惕,及時復(fù)盤生產(chǎn)全流程,優(yōu)化針對性整改措施,避免重復(fù)踩坑。騰飛鑄鋼每天都會整理分析鑄鋼件的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和多道檢驗結(jié)果,從數(shù)據(jù)中找規(guī)律、看趨勢,靈活調(diào)整工藝參數(shù);而且在澆注前,要把模具溫度、澆注口狀態(tài)、鋼水溫度等關(guān)鍵要素調(diào)至標準一致,從源頭避免初始狀態(tài)差異導(dǎo)致的鑄鋼件質(zhì)量不穩(wěn)定,守住每一道質(zhì)量關(guān)。
五、聚焦人本管理,團隊聚力穩(wěn)質(zhì)量
工藝和流程終究要靠人落地,人為因素是鑄鋼件質(zhì)量管控的核心。產(chǎn)品質(zhì)量來自一線實操,而非單純依賴圖紙。要用管理思維帶團隊,確保工藝方案落實到位,關(guān)注工作人員的操作狀態(tài)和習(xí)慣,規(guī)范引導(dǎo)并調(diào)動積極性,避免因操作人員狀態(tài)失控出問題。結(jié)合生產(chǎn)變化完善過程控制,實現(xiàn)人與制度協(xié)同,讓質(zhì)量要求落實到每個操作環(huán)節(jié)。

六、匯聚眾人智慧,細節(jié)提升質(zhì)量
質(zhì)量提升離不開集體智慧,細節(jié)里藏著優(yōu)化突破的關(guān)鍵。鑄鋼件生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、影響因素復(fù)雜,單靠技術(shù)人員難以全范圍覆蓋。要重視各方聲音,尤其是一線員工的建議,能有效少走彎路;深挖細節(jié)中的技術(shù)革新點,持續(xù)完善質(zhì)量管控體系,為質(zhì)量防線再添保障。
以上六大核心要點,是騰飛鑄鋼在長期生產(chǎn)實踐中沉淀的質(zhì)量管控精髓。從工藝源頭到全流程管控,從預(yù)防為主到人文協(xié)同,每一環(huán)節(jié)都凝聚著對品質(zhì)的高度追求。未來,騰飛鑄鋼將持續(xù)踐行這些管控原則,不斷迭代優(yōu)化質(zhì)量體系,以穩(wěn)定可靠的鑄鋼件品質(zhì),回饋客戶信任、夯實行業(yè)口碑。